Финансовое планирование: как считать доходы, расходы и выйти в прибыль
Этот урок поможет вам выстроить управляемый бизнес не на интуиции, а на расчётах. Вы узнаете, как считать выручку, точку безубыточности, планировать бюджет, учитывать переменные расходы и находить ресурсы на развитие. Здесь всё — от простых формул до стратегии роста.
#РосмолодёжьГранты
Вы научитесь:
Считать точку безубыточности и формировать план выручки
Разделять постоянные и переменные расходы
Прогнозировать доходы на месяц, квартал и год
Составлять реалистичный бюджет и избегать кассовых разрывов
Оценивать рентабельность продукта
Привлекать ресурсы: гранты, кредиты, инвесторы
Управлять финансовыми рисками и повышать устойчивость
Определите продукт, рассчитайте планируемое количество продаж, средний чек и итоговую выручку. Это будет отправной точкой для следующих расчётов.
Составьте таблицу с вашими расходами и обозначьте: что тратится независимо от продаж, а что — напрямую связано с объёмом заказов. Это поможет точно рассчитывать прибыль и риски.
Используйте формулу: Постоянные расходы ÷ (Цена - Переменные расходы) Впишите свои данные и определите, сколько продаж вам нужно, чтобы выйти «в ноль». Зафиксируйте это как ориентир.
Соберите все статьи затрат: аренда, маркетинг, закупки, сервисы. Сформируйте бюджет по категориям и по месяцам. Определите, где можно сэкономить и на чём лучше не сокращать.
Подсчитайте, сколько денег нужно на запуск или масштабирование. Решите, откуда их взять: собственные средства, грант, кредит, партнёр, краудфандинг. Составьте черновик заявки (по шаблону из урока).
Отметьте, где возможны сбои (кассовые разрывы, рост цен, зависимость от одного клиента) и сформулируйте «план Б»: подушка, предоплата, диверсификация каналов.